So berechnen Sie den Breakeven-Punkt

Da die Berechnung des Breakeven-Punkts für die Unternehmensorganisation für strategische Entscheidungen sehr wichtig ist, ist es wichtig zu wissen, wie der Breakeven-Point (BEP) berechnet wird. In diesem Artikel werden verschiedene Methoden zur Berechnung des BEP erläutert.

Was ist der Breakeven Point (BEP)

Der Breakeven-Punkt bezieht sich auf den Punkt, an dem die Gesamtkosten dem erzielten Gesamtumsatz entsprechen. Es ist der Punkt, an dem alle Ausgaben mit den Verkaufserlösen abgedeckt werden. Ab diesem Punkt erwirtschaftet das Unternehmen Gewinne.

Berechnen der Gewinnschwelle - Methoden

Es gibt normalerweise zwei grundlegende Methoden, mit denen der Breakeven Point (BEP) berechnet werden kann..

Methode 1: Verwenden des BEP-Diagramms zum Berechnen des Breakeven-Punkts

Fixkosten: Kosten, die ohne Abweichungen fixiert werden, z. Löhne, Miete und Tarife auf Geschäftsräumen.

Variable Kosten: Kosten, die mit der Menge der hergestellten oder verkauften Produkte variieren, z. Materialkosten hergestellt.

Gesamtkosten: Fixkosten plus variable Kosten für jede Produktionsstufe.

Umsatz: Der Preis des Produkts, multipliziert mit dem Gesamtumsatz.

Profitieren: Die Differenz zwischen Gesamterlös und Gesamtkosten (bei höheren Einnahmen als Kosten).

Verlust: Die Differenz zwischen Gesamtumsatz und Gesamtkosten (bei höheren Kosten als Umsatz). 

Methode 2: Verwenden BEP-Formel berechnen Sie den Breakeven-Punkt

Der Breakeven-Punkt (BEP) kann auch mit einer unten angegebenen Formel berechnet werden,

Zum Beispiel:

Wenn der Preis pro Einheit 20 US-Dollar beträgt, die variablen Kosten pro Einheit 12 US-Dollar und die gesamten Fixkosten 8 000 US-Dollar betragen, berechnen Sie die Gewinnschwelle.

Bei der Berechnung des BEP unter Verwendung der oben angegebenen Breakeven-Point-Formel können Antworten wie folgt abgeleitet werden,

Warum ist es wichtig, den Breakeven-Punkt zu berechnen??

Die Ermittlung dieses Breakeven-Punkts ist aus folgenden Gründen so wichtig:

• Zur Ermittlung der Restkapazität nach Erreichen des Breakeven-Punktes. Mit anderen Worten, der maximale Gewinn, der erzielt werden könnte. 

• Ermittlung der Auswirkungen auf den Gewinn, wenn die Automatisierung (Festkosten) in Bezug auf die menschliche Arbeitskraft (variable Kosten) ersetzt wird.

• In einer Krise hilft es dem Unternehmen, die Verluste zu ermitteln.

Aus organisatorischer Sicht sind Manager für die ständige Überwachung des BEP verantwortlich, um den BEP zu reduzieren. Dafür gibt es mehrere Methoden.

• Kostenanalyse. Es kann verwendet werden, um die Kosten zu ermitteln, die zur Reduzierung des BEP eliminiert werden können.

• Margin-Analyse. Überwachen Sie die Produktmargen genau und arbeiten Sie daran, den Verkauf der Artikel mit den höchsten Margen zu steigern, um den BEP zu reduzieren.

• Auslagerung. In der Regel konzentrieren Sie sich darauf, bestimmte Geschäftsfunktionen auszulagern und in variable Kosten pro Einheit umzuwandeln, wodurch der BEP reduziert wird.

• Preisgestaltung. Reduzieren oder eliminieren Sie die Sonderangebote, die den Kunden angeboten werden, um den BEP zu erhöhen.